Business 事業内容

成長戦略策定

01

中期経営計画、財務戦略、IR戦略の策定や有事対応まで、資本市場を見据えた企業価値最大化の施策を、構想に留めず実務の段階まで支援します。

資本市場から期待される成長と現場での価値創造活動とのバランスを取ることは、企業の中長期的な発展に不可欠です。
資本市場を知る投資ファンド/投資銀行出身のメンバーと、現場を知る戦略コンサル/事業会社出身のメンバーの混成チームで、より手厚く、実効性の高い支援を提供します。

M&A戦略の策定

02

企業売却・買収の戦略策定に、実行を見据えて伴走します。買収資金調達のご相談、IPOと並行した売却の検討、選択と集中の同時検討など、複雑性の高い状況での支援を得意としています。

M&A戦略とは本来、対象領域・企業のリストアップ等にとどまらず、企業価値向上の全社戦略と複層的に連動します。
フラーレンは、資金調達、ポートフォリオの選択と集中、エクイティストーリーの構築、IR、非公開化等、関連する複層的なテーマに対応が可能です。

価値創造支援

03

外部人材が入ることで加速する施策におけるピンポイントでの実行支援や、包括的なPMI/バリューアップ等、価値創造の実現へハンズオンでアプローチします。

施策の実行やPMI等、実行フェーズに入っているプログラムは、成果報酬ベースでの提案も柔軟に設計しています。