Business 事業内容

戦略立案

01

M&A戦略を構想に留めず、企業価値を高める取り組みと連動させながら、将来の買収・売却を実行できる状態を着実に実装します。

短期的な案件設計や単なるM&Aに留まらず、事業・資本・組織の状態を踏まえた、中長期での企業価値向上を実現します。買収・売却のタイミング、想定されるパートナー、求められる条件を整理し、意思決定と実行の双方に耐えうる戦略を策定します。

案件執行

02

案件の全体設計からストラクチャリング・企業価値評価・デューデリジェンス支援・交渉まで、テクノロジーを活用し、統合的かつ高水準での執行を担います。

M&Aにおいては、あらゆる状況が同時進行に変化するため、さまざまな判断を同時に求められます。事業承継やカーブアウトに留まらず、買収資金の調達のご相談、IPOと並行した売却の検討、選択と集中の検討等、複雑な案件について多くの実績を持っています。

PMIの支援

03

買収・売却前に描いたシナジー創出のために、PMI/バリューアップをハンズオンで支援します。

状況に応じて、PMI経験が豊富なコンサルティングチームと柔軟に協働します。関連する採用ニーズが顕在化した場合は、CxO/プロフェッショナル人材のネットワークを揃えた人材エージェントとの臨機応変な協業提案も可能です。横断的な支援によって、最善のM&A及びその後の価値創造の実現を見据えて伴走します。